Sobre Mim
Toda História tem um Começo
Meu nome é Bernardo Matosinhos e eu vou te contar como tudo aconteceu comigo… Quando busquei uma colocação no mercado, tive a sorte de começar em uma grande empresa do ramo de telecomunicações. Eu trabalhava bem, dava duro todos os dias e passado algum tempo, o meu chefe começou a me falar com frequência que, quando surgisse uma oportunidade dentro da empresa, eu seria indicado…
E não é que em um belo dia, essa oportunidade não chegou mesmo? Fui convidado para liderar uma equipe e eu não pensei duas vezes, aceitei na hora! Como eu estava numa empresa grande, eu acreditava que seria preparado e treinado para liderar, com toda a estrutura de RH e suporte. Mas eu estava muito enganado…
Ninguém me treinou para ser gestor, ninguém me deu suporte para liderar. Simplesmente me deram uma equipe e me desejaram “boa sorte”! Eu não sabia o que fazer, como fazer, qual método eu deveria seguir. Eu me sentia um pouco sozinho, eu não tinha com quem discutir ou conversar, a minha família não conseguia me ajudar e tudo o que eu tinha feito até ali não me dava uma base para esse tipo de trabalho.
E fiquei muito preocupado com a minha situação, porque os problemas começaram a se acumular, os resultados não estavam acontecendo e a equipe cada vez mais desmotivada, sem energia e desengajada…
Entendendo o Problema
Então, eu pesquisei sobre liderança e eu encontrei alguns dados que fizeram todo o sentido para mim e eu me enxerguei nesses números que eu vou te mostrar agora:
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85,5% dos gestores das empresas nunca foram treinados para liderar (1).
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Em uma pesquisa (2) com mais de 2.5 milhões de gestores de 195 países, a Gallup, mostrou que 70% não estão preparados para cumprir a sua função, gerando um prejuízo de mais de 300 bilhões de dólares na economia globalmente.
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Cerca de 63% dos líderes são promovidos internamente nas empresas (3) por dois critérios comuns:
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Pela habilidade técnica, o que não é suficiente para alguém ocupar a cadeira de liderança (já que é necessário conhecimentos, ferramentas e habilidades específicas para a liderança).
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Ou pelo “tempo de casa” que o profissional tem. Muitas vezes essa pessoa já não tem mais como crescer na empresa, e os gestores acabam que, como forma de reter a pessoa ou de reconhecer essa pessoa, oferecem um cargo de liderança. E que também cai na mesma situação: muitas vezes esse profissional não tem naquele momento o que um cargo de liderança exige.
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Para você ter uma ideia de como esses critérios de promoção estão errados, veja essa contradição de dados da realidade do mercado:
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A DA Consulting indica que 50% dos líderes, mesmo experientes, não sabem a forma correta de dar feedback à sua equipe (4).
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Além disso, 70% sofrem para dar avaliações negativas à sua equipe, ou seja, para fazer feedbacks negativos.
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Só que, do outro lado, nós temos 86% dos liderados que consideram feedbacks semanais muito importantes para suas carreiras, segundo a Weekdone (5).
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Isso traz um resultado péssimo para as empresas e, principalmente, para você que é líder:
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80% dos profissionais se demitem do seu líder e não da empresa, pesquisa da Michael Page.
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E em uma outra pesquisa, também da Gallup (6), mostra que o mau relacionamento com os gestores é o principal motivo para 75% das pessoas deixarem seus empregos.
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Mas diante de todo esse cenário, eu percebi que o problema não era só comigo, mas com a maioria das pessoas, a maioria dos líderes. E a partir desse dia, quando caiu essa ficha eu resolvi dar um basta, porque desse jeito não dava mais pra continuar. Se continuasse desse jeito, eu iria ficar muito frustrado comigo mesmo ou fatalmente seria demitido. Foi quando eu comecei a correr atrás e buscar uma solução para resolver esse meu problema de não saber o que fazer, de não ter um método para liderar…
Então, o que fazer?
Eu fui atrás de uma solução para os meus problemas na liderança, mas perceba qual era o contexto que eu me deparei:
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Ou eu fazia um MBA ou especialização que são cursos muito caros, em média custa algo em torno a R$ 41 mil reais, são longos e muito teóricos. Quem está dando aula ali não tem experiência prática, não conseguiria resolver o meu problema que era mais imediato.
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Ou os poucos cursos de liderança que eu consegui encontrar tinham o mesmo defeito. Eu até fiz alguns deles, mas eu saia da aula com a seguinte pergunta: Entendi tudo o que foi falado, mas o que eu tenho que fazer agora? Qual o próximo passo que eu tenho dar?
Nós temos a impressão de que se colocarmos muito esforço naquilo que estamos querendo, vamos ter os resultados que esperamos, mas não é bem assim… Eu tive que estudar a fundo o tema “liderança” buscando as mais variadas referências dentro e fora do Brasil. Eu fiz muitos cursos, contratei mentores, li muitos livros, participei de muitas palestras e, o principal de tudo: testar!.
Só estudar e me esforçar não era suficiente. Eu tinha que ir além… Eu tive que ir para a prática, testei demais! Acertei muito e errei muito, tudo isso “olho no olho” com a minha equipe… Eu via exatamente o que dava certo e o que dava errado e ia resolvendo as minhas próprias "dores" na prática, as minhas próprias dificuldades, na rotina do meu dia a dia.
No final, quando eu percebi, eu tinha uma série de ferramentas práticas, que me ajudaram muito com a minha equipe. Eu entendi alí que essas ferramentas, quando colocadas em conjunto, formavam um método de liderança e gestão de pessoas que faziam com que as coisas começassem a “encaixar”.
E o mais incrível disso tudo é que aplicando esse método, eu consegui atingir meus objetivos, ser reconhecido internamente na empresa que eu estava na época e fui promovido com um aumento de salário! Isso tudo foi incrível!
Desde essa época eu comecei a ensinar outros líderes esse método que eu mesmo criei e que eu batizei de Método WSL. Os resultados foram aparecendo com outros líderes e cada vez mais foram surgindo demandas por mais turmas do cursos, até que eu coloquei todo o meu conhecimento dentro de um único curso online em que eu ensino tudo sobre o Método WSL: o Workshop de Liderança e a Mentoria WSL.
E tudo o que você me contou é bom mesmo?
Eu poderia falar sobre o Método WSL, o Workshop de Liderança e a Mentoria WSL, enaltecer suas qualidades, mostrar como já transformaram a vida de centenas de gestores por todo o Brasil e, principalmente, melhoraram as suas carreiras com promoções e aumento de salários. Mas eu prefiro deixar isso para os meus alunos, eles podem falar melhor como a vida deles foi impactada.
André Simil, CEO da Kontabilità.
Divide sua opinião sobre o processo de transformação que sofreu, em que de maneira rápida e fácil conseguiu aplicar os insights recebidos.
Luciana Brandão, Gestora.
Conta suas maiores dificuldades e o quanto valeu a pena sua participação no Workshop de Liderança.
Danilo Lima, líder no setor súade.
Ressalta o impacto do curso na influência que exerce em seus liderados e também nos resultados de sua empresa.